1. 帶領團隊完成生產目標
2. 控管生產站別的良率及提升產出
3. 量產條件之修正與最適化
4. 生產品質管理

1.製造部門團隊建置，廠區規劃與建置，部門監督與管理。
2.負責工廠人員管理 ( 教育訓練、工作監督與績效考核 )。
3.產品品質檢討、調查與改善。
4.管控廠內之生產排程、交期及產量，並提升生產產能降低成本。
5.負責廠務管理（如：設備保養與管理等)。
6.確實執行生產目標，並達成各項生產指標。
7.主管交辦事項

管理製造,生產技術團隊 提升生產效率 著重在生產技術能力(設備維護保養、生產異常分析、製程設計)

1. 監督生產線的日常運作，確保生產進度和品質要求的達成
2. 負責人力資源管理
3. 監控生產成本，提出節約成本和提高效率的建議
4. 專案改善計畫

1. 督導工廠各職能之事務，負責管理預算/良率/產能/品質/客訴/設備/安全。
2. 根據交期，研議最適化規劃，提升達焦率。
3. 優化既有生產流程，提升效能，建立對應之SOP。
4. 協助提升人員素質及團隊默契，孕育動能因應將來組織擴大。