「到2023年，不包括智慧手機，我們身邊將有超過20億個智慧裝置。而現有技術對這些設備供電的方式既昂貴且不具永續性。我們要不就是採用佈線安裝（昂貴的前置及維護成本），要不就是使用電池（方便但卻危險及對環境有害）。我們需要更好的解決方案！這就是為什麼我離開高薪的工作，要抓住這個商機的原因。」─ 紐約州立大學電機工程學碩士，歷任Qualcomm工程總監，ST-Ericsson, NXP, Silicon Laboratories管理職的SWR Technology (美商川盛科技) 創辦人兼執行長單聖明說道。

SWR Technology於2016年在矽谷成立，其使命是藉由智慧無線供電，為AIOT時代提供能源動力。我們目前在美國和台灣都設有據點。公司最近在西班牙巴塞羅那舉行的2019 MWC（世界行動通訊大會）上，發布了可用在5G產品上最小的無線電源解決方案。

「創業，對我來說，是一種『神聖的不滿足』，一種內心的嚮往。過去的經歷，都可以是現在創業的資源，經過探索、大膽嘗試、找到對的人、對的事，契機一到，雖然面臨極高的風險，但因為目標鎖定、方向明確，就開始做了！創業過程中，最大的挑戰，也是最有意思的，就是精準調整策略；如同說故事，要引人入勝，進入使用者內心，真正摸到他們的需求。」美商川盛科技執行長單聖明，充滿熱情的分享，他的創業心得。

川盛的核心技術極具延展性，可以滿足不同功耗的需求，有極廣的應用場域。川盛開發的小功率產品適合智能家居，智能辦公，智慧零售。川盛也針對5G(第五代行動通訊)的營運商開發了中功率的商品。 展望未來，高功率的產品也將進軍智慧型機器人，無人機等市場。

使用任何一項產品，包含無線裝置，都是有成本的，例如：支付的價格，安全上的顧慮、繁複的使用程序、固定的維護等等。產品要讓客戶買單，就需能滿足使用者的需求，讓人覺得有價值、甚至物超所值。我們的無線供電產品，就是要在物超所值上，成為業界的標桿。

大部分的企業，不是專攻核心技術，就是擅長產品開發，若未能兼具二者，就不容易創造出跨時代的產品，蘋果(APPLE)就是最好的例子。若能像APPLE將核心技術與產品開發做完美的結合，提供最佳使用者經驗，自然能夠開創嶄新的市場。同理，川盛的願景,是可以在無線供電的產業鏈中,扮演類似APPLE的角色。

企業做得再好，都需要合作夥伴，不可能單打獨鬥；找到自己的定位，在專長領域擁有一席之地，而且能做到最好，所有相關的企業或客戶都想來尋求合作機會，那麼路就寬了！

川盛擁有的關鍵伙伴，都相識超過2、30年，有足夠信任度，能夠耐得住創業初期，開發新產品最難的時光。基本上一般的合作關係，若超過半年或一年還看不到曙光，大概就拆夥了。單聖明這樣說：「我們的夥伴，是建立在長期良好的合作關係，再加上了解彼此的人格特質，所以，我們慎選每一位合作夥伴、每一位公司的人才。再者，公司處在什麼階段，就用什麼樣的人，我通常在面試時，會請面試者談談失敗的經驗，更進一步了解這些人才是否有熱情，是否適合。」

起初，我們其實都不確知自己能做什麼，直到日積月累的磨練，才漸漸明白自己的長處。「我也是在職場的歷練中，確認了自己「識人，用人」以及「執行力」上的特長。」而這兩項能力，也是中高階管理者，在任何公司，都需要的基本技能。

人可以選擇在原有平台上發展，也可以創業，只是創業需要先問清自己─Why? What? 並且不斷調整。「管理跟創業最大差別，就是「管理」是在建構好的範圍中延伸，而「創業」則是從零到一的開發創造。」單聖明這樣告訴我們！

我們最重視的，是學習能力和態度，經歷反而不是最重要的。人若能不斷學習進步、自我提升，又有好的工作態度，就能在組織中成長，企業也就能健康發展；川盛十分注重人才的品質。

「新創在台灣招募確實比較困難，台灣教育一貫著重的訓練，是尋找答案，但新創需要的是『創造』。」單聖明說道。問問題能擴大我們的成長空間。不是每個人都適合創業，或進入新創企業，但可以養成問問題的習慣，並問對問題，訓練清楚表達。這肯定對職場有幫助，更會打開你的雷達，有更多機會探索到其它的領域。