為了迎接轉型挑戰，威盛從企業內部既有人才轉型升級，透過新作法，訓練員工演說表達、換位思考、跨領域學習等，讓現有的人才質變，不管是否成功，但一定可以從中獲得！

IC設計起家的威盛電子與巨人英特爾的戰爭，讓威盛一度從股王傳奇走向危機。在經過營運低潮後，近年搶進物聯網及AI應用市場重新崛起，在許多垂直產業及智慧城市相關應用中嶄露頭角，不論在人才、技術、產品或是服務，都不斷嘗試並挑戰新做法。

「換位思考，擁有成長思維，不斷思考嘗試，才能站穩全球市場！」嵌入式系統與物聯網事業處總經理吳億盼談到公司轉型路程，語氣堅定又前瞻。

圖片來源：威盛電子提供

作為台灣的歷史悠久的晶片公司，威盛曾憑藉主機板晶片組等硬件名噪一時，在海內外獲得了極大的成功，股票更曾被譽為「股王」，但在PC市場逐漸沒落後，威盛也開始重新思考轉型之路，並在物聯網及AI應用市場找到新契機，開始一連串的重生質變！

面對轉型的急迫，威盛不斷增加跨界合作，接受文化衝撞，了解其他產業的知識、增加閱讀，吸收並思考不同領域的內容擴張自己的思維、挑選具備成長性思維的團隊主管、內部培訓。

吳億盼提到「威盛不是新創團隊，不需要大量招募新員工，所以要從企業內部既有人才轉型升級，讓現有的人有質變！」所以開始舉辦很多訓練去刺激員工，例如TED TALK訓練，讓大家用18分鐘，深入淺出對談或分享自己的業務產品讓聽者能夠完全了解、各種簡報表達或演講課程、以桌遊方式體驗公司各部門與營運銷售之間的強烈關聯性、要求同仁看MIT演講影片、甚至聘請導演、製片、演員、美術設計，訓練員工藉由角色扮演建構換位思考觀念，植入與自己不同單位的思考模式，更導入海外名校實習生，間接提升公司員工語言能力、促進文化及技術交流。吳億盼說，導入這些方式當然遇到困難，但大家一定要先去做，不管是否成功，一定可以從中有獲得！

吳億盼說「每家公司的歷史不同，要清楚了解自己的DNA！」轉型不是突變而是演化，必須保有根本的血統，真實擁抱過去經驗再重新思考未來經營走向。

威盛的轉型既慢又快，慢是因為一個大企業的轉型絕不會是一天兩天的事情，需要循序漸進地處理內外部問題，而重新站上國際舞台最重要三個DNA就是─科技創新領導、客戶服務導向、全球化思維。必須不斷與學界合作、引進人才，將科技技術結合發展新的商模或產品，實現在更多元的場域應用。雖然不見得會立即有營收，但必須一直保持創新並往前進。

平台應用部門不如IC產業的人才生態圈，必須面臨找不到人才的問題，因此嘗試很多新管道，也轉而與學界合作，例如：與麻省理工學院、柏克萊大學合作，從海外聘請國外實習生。這兩年開始招募國內實習生後發現國內人才毫不遜色！所以對於人才招募也更有信心。

吳億盼表示，一定要從人才培養開始做起，不能完全以利益角度為主，需要將企業DNA及發展願景從頭培養溝通，在台灣紮穩根基，並以世界性的思考判斷放眼全球市場，建立威盛的人才夥伴！

只要能夠掌握人性及需求則AI可以應用在各種產品，未來更可能演化成免費的資源！吳億盼強調，威盛除了技術開發之外，跨領域、跨文化跟各產業有需求的客戶結合，並快速的翻譯理解產業知識，提供技術給客戶才是發展的核心價值。

每個企業都有不同的困難，但企業相對需要的是實際研究及案例說明，用案例累積的經驗提供企業範例，產生不同的應用方式，再發展創新產品，以前述的經驗及技術才能夠解決企業的痛點及需求。