內部推薦，是企業行之已久的招募方式，常見於IT產業及高科技公司。由於產業特性，某些特定領域的研發人才稀少，工程師的朋友也多是同一個領域的同學。雖然不見得是因為特定學校的迷思，但一般而言，經由同學或學長姐引薦進來的新人，素質和能力也較接近公司的需求。

　另外企業內部的員工最瞭解公司的內部狀況，知道公司要找什麼類型的人才，對人選也有一定程度的瞭解（若是不合宜或不及格的人選，推薦者也不敢輕率引薦讓自己裡外不是人），因此通常會跟職位更契合，穩定度較高。此外由於新人事先都對工作內容和企業文化有了初步認識，適應不良水土不服的情況也會相對降低不少，自然『陣亡率』就低。

　『人脈推薦』可說是一種三贏的徵才方式：對求職者來說，透過朋友的舉薦，不但能讓你早在職缺發佈前先得知此工作機會，也因為你是內部員工推薦的人選而有了更能被信任的印象；對公司來說，透過這種薦舉的方式，往往可以先過濾出比較適合公司文化的人選，媒合率遠比盲目找人來得好。而且由內部員工薦舉而來的人，和薦舉人有一定的情感，留下來的機率大，工作氣氛也更為融洽；對推薦人來說，則是除了幫了朋友一把外，大多還能獲得一筆公司所發的推薦獎金。

　另一個層次來說，內部員工願意引薦自己的朋友親人進來自己的公司，也代表了他對公司和工作有某種程度的認同感，所以找來的人才更能夠符合企業的需求。

　總結來說，『內部推薦』就是以人脈做為求職的敲門磚，只要平時『廣結善緣』，並讓人留下好印象，你就會比別人多一個敲門的機會。但俗話說：『師父領進門，修行在個人』，搶得先機只是第一步，一旦真的進入了心儀的企業，努力發揮實力為公司帶來更高的收益，為自己不斷創造好口碑，才是拓展自己事業版圖的不二法門。