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公園裏常見民眾在涼亭內凝神專注下棋；觀看棋局，有人棋風剽悍、有人舉棋不定，也有人洞悉全局、運籌帷幄、步步為營，但所有棋手都知道，下棋不能只考量現況，一定要知道下一步怎麼走！
職涯也像一盤棋局，有成功、有挫折、有高潮起伏、有峰迴路轉，每個人都是職涯棋局的操盤手，高階主管如何佈局職涯，提供心得與讀者分享！
「選擇」與「被選擇」的能力盤點
身經百戰的中、高階主管，面臨職場的轉換，必須理性的將自我的專業能力與人格特質，清楚界定優勢與劣勢的分野，同時也要研判自己在人才市場的價值。
主管轉職同樣面臨「選擇」與「被選擇」的現實考驗，愈能明辨環境態勢、審酌個人優缺點，愈能找到職涯的新出口！
跨界職涯，要理性與感性兼具
鴻海是全球最大的代工廠，製造實力舉世聞名；但是出自這個以代工為主的組織，許多主管卻進入了民生消費產業，因為鴻海嚴謹的管理能力備受各行各業肯定，讓主管有了跨界的本錢；為了寬廣主管的職涯選項，將理性專業，感性思考的多元運用在跨界工作中，值得高階主管們發揮巧思及能力轉換的特質。
主管轉職的重要選擇
選老闆，比選公司重要 - 主管轉職，找一個識才、惜才的伯樂比什麼都重要。
選前景，比組織規模重要 - 企業有前景，才能讓主管有發揮的舞台，組織規模不是企業可長可久的保證。
選工作內容，比職稱重要 - 很多主管對於職稱很在意，但是如果比較工作及職稱，建議您重視實質的工作內涵及挑戰！
選穩定，比薪酬重要 - 主管不能穩定任職，無法發揮價值及產出績效，因此，衡量自己的能力，不要一昧追逐高薪；穩定的為組織貢獻所長、創造績效，才能延續自己的職涯命脈！
選創新，比待在舒適圈重要 - 新技術、新知識正衝擊所有產業，主管不能只考慮在同業的舒適圈中轉換，投入創新求變的團隊，才能讓自己的專業得到新的加值！
未來人才，三招強化競爭力
台大葉丙成教授是國內推動翻轉教育的重要推手，他提出未來人才須具備的三項條件，靠著這三項法寶，能讓主管破繭而出、天蠶再變，這三個值得省思的要件是:
「洞悉趨勢」-了解產業及組織面對新科技、新知識的變遷與因應對策
「自學關鍵技能」-在可預見的趨勢環境中，自學含金量高的知識與技能
「開創新商模」-運用科技與知識，建立新的商業模式，提昇競爭力
現在是24小時工作，不退休的年代，主管要有終身工作的認知與準備，然而，經歷職場風霜雪雨的洗禮；主管有經驗、有能力；但也有包袱與盲點，期許所有主管都能勇敢挑戰改變，面對職場更迭，持續求新求變，為創造自我與組織的新價值而努力不懈！
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